Waddi

Edit Content

Waddi Srl

Potenziare le Competenze di Leadership in un’azienda ingegneristica: Un Percorso di Formazione e Sviluppo delle Risorse Umane

Nel settore ingegneristico, la leadership svolge un ruolo fondamentale nel garantire il successo dell’azienda: pertanto, per affrontare le sfide sempre più complesse e mantenere un vantaggio competitivo, è essenziale sviluppare competenze manageriali solide in tutti i ruoli di responsabilità. Per questo motivo, abbiamo ideato per la nostra azienda cliente un Percorso di Formazione in Leadership mirato a rafforzare le competenze di gestione di persone, progetti e budget in modo trasversale. La formazione ha coinvolto la popolazione aziendale con età compresa tra i 30 e i 45 anni, prevalentemente Geometri, Architetti e Ingegneri, fornendo loro gli strumenti necessari per diventare leader efficaci e di successo.

 

Che cos’è la leadership

La leadership è l’abilità di guidare e ispirare gli altri verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Essa implica non solo la gestione delle risorse e dei progetti, ma anche l’abilità di fornire una visione chiara, coinvolgere il team sugli obiettivi, stimolare la creatività e delegare responsabilità in modo efficace.

 

Il percorso di formazione si è concentrato sulle seguenti macro competenze della leadership:

 

  • Fornire visione: I leader devono essere in grado di comunicare una visione chiara e coinvolgente per l’azienda, fornendo una direzione strategica che ispiri e guidi il team verso il successo.
  • Delegare: Delegare responsabilità in modo appropriato è essenziale per sviluppare il potenziale dei collaboratori e permettere loro di crescere professionalmente.
  • Far crescere: La leadership implica anche lo sviluppo delle competenze dei membri del team, fornendo opportunità di apprendimento e crescita professionale.
  • Coinvolgere sugli obiettivi: Coinvolgere i dipendenti nella definizione degli obiettivi e nell’ottenimento dei risultati è cruciale per creare un senso di appartenenza e un ambiente di lavoro motivante.
  • Responsabilità di ruolo: I leader devono comprendere il proprio ruolo e le relative responsabilità, assumendo decisioni informate ed etiche per il bene dell’azienda.

Gli stili di leadership

Il percorso di formazione ha esaminato diversi stili di leadership, tra cui:

  • Il leader coach: Il leader che guida e supporta i membri del team, incoraggiandoli a sviluppare le proprie capacità e soluzioni.
  • Il leader direttivo: Il leader che prende decisioni e fornisce direttive chiare, indicando la strada da seguire.
  • Il leader delegante: Il leader che affida compiti e responsabilità al team, incoraggiando l’autonomia e la fiducia.
  • Il leader supportivo: Il leader che si preoccupa del benessere del team, ascoltando e fornendo supporto emotivo.

Un linguaggio condiviso

Durante la formazione, è stata promossa l’adozione di un linguaggio comune per favorire la comunicazione efficace tra i membri del team e il loro sviluppo come leader. L’utilizzo di un linguaggio condiviso permette di creare una cultura aziendale coesa e costruire relazioni di fiducia all’interno dell’organizzazione.

 

Metodologia e Piano d’azione individuale

La formazione è stata realizzata in gruppi, facilitando la condivisione delle esperienze e promuovendo la discussione sugli aspetti della leadership. L’utilizzo di autocasi ha permesso ai partecipanti di lavorare sulle sfide reali affrontate dal team, trovando soluzioni innovative.

 

Inoltre, i partecipanti hanno avuto l’opportunità di affrontare il nostro Talent Test per conoscere il proprio stile di leadership e identificare le aree di miglioramento. Sulla base di ciò, è stato creato un piano d’azione individuale, personalizzato per ciascun partecipante, con obiettivi chiari per sviluppare ulteriormente le competenze di leadership.

 

 

Il Percorso di Formazione in Leadership nell’azienda ingegneristica ha dimostrato di essere un investimento prezioso per il potenziamento delle competenze manageriali in tutti i ruoli di responsabilità. La formazione mirata ha consentito ai partecipanti di acquisire le competenze chiave per diventare leader efficaci, stimolando la crescita e la motivazione del team, nonché la gestione efficiente di progetti e budget. Attraverso l’adozione di uno stile di leadership appropriato e un linguaggio condiviso, l’azienda è ora più preparata ad affrontare le sfide del settore ingegneristico e a raggiungere nuovi livelli di successo.

Torna in alto